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九種不值得你追随的老闆
作者: 時間:2008/11/12 閱讀:2122次
  你還在為是否要跳槽,是否要跟着××總一起打拼,是否我值得……這些問題而困擾嗎?看看下面的9種老闆的類型,如果你的老闆涵蓋了其中的4種,那還用别人教你怎麼做嗎?
   一、沒有成功經驗的老闆
   如果你的老闆在商海已闖蕩多年,經營過的企業少說也有四五家以上,但卻沒有一次真正成功的,他還經常沾沾自喜地說:“我經曆過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我的獨到之處。”那你就應該考慮自己的選擇了。是的,他是有獨到之處,能夠連續幾次從失敗中再站起來,的确不是一件易事。相反地,若連續數次都未能成功,想必他個人有某些重大的缺點。若你的老闆屬于此一類型,那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆,你怎能肯定他這一次一定會成功?除非你能替他帶來好運。
   二、事必躬親的老闆
   “每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常挂在嘴上的一句話,也是他們引以為傲的一件事。事實上,這往往是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨立呢?無法獨立的下屬自然出錯的機會就大,特别是當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老闆,不要在意公司目前的規模大小。除此之外,事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?
   三、魚與熊掌都想兼得的老闆
   天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老闆隻能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老闆。而“知所取、知所舍”是成功老闆必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常“因小失大”的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老闆,到最後一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老闆一直無法克服這個痛苦的事,如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。
   四、朝令夕改的老闆
   積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經過一段時間的證明。如果你的老闆隻有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的方案,他在實行三天之後就可以将之取消;或者你花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據老闆指示而做成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然,這類老闆會将他的做法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙着收拾殘局,忙着在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病隻有時間可以治愈。
   五、喜新厭舊的老闆
   除非是一家百年老店,否則在公司内部總可以見到幾位“開國元老”。如果你沒有發現這類“國家級”的員工,很可能他們在江山鞏固之後就被“杯酒釋兵權”了。與這類老闆共事,通常有段“蜜月期”,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進公司之後,老闆便經常在你面前說一些資深員工哪裡不好,哪裡不對。到了“蜜月期”的高峰,一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高),老闆開始在你面前誇贊新進入員工多麼優秀。
   在“蜜月期”後期(如果你的“蜜月期”夠長的話),你經常會聽到老闆提及哪位員工不能用,不适合公司。當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老闆以某種婉轉的方式請你走開時,他會告訴你“我們以後還是好朋友”。這類老闆不能客觀地評估員工的績效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老闆面前再有翻身的機會。除非你能保證,你的工作績效永遠令老闆滿意,否則你應随時有走開的心理準備。
   六、言行不一的老闆
   這類老闆最常說的一句話是:“賺這麼多錢對我并沒有什麼意義。”企業最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認呢?或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後,老闆會忙着為你布菜。到頭來你将發現,骨頭特别多的部位都在員工面前,老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間為1個小時,老闆通常會在休息的第50分鐘時,進進出出,發出許多噪音将熟睡的員工吵醒,然後再笑容可掬地說:“大家繼續睡啊!還有10分鐘。”隻要假以時日,這類言行不一緻的老闆必然無所遁形。當然,若你也是抱着真真假假、假假真真的人生觀,那也無妨。
   七、喜歡甜言蜜語的老闆
   這類老闆通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻讦。更分不清何者為真心的贊美,何者為别有用心的谄媚。當然,我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放,因為不願接受批評是人的天性;但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老闆能發現所有的問題,否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。更重要的是,這種環境具有反淘汰的作用。小人當道,正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場,固守原則的員工便一心求去。
   八、性格多疑的老闆
   通常這類老闆都有慘痛的經驗,一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員,這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手,則你和老闆關系必定是非親非故。這類老闆主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度(當然别人可代為設計,然而老闆絕不信任别人設計的制度)。其次,老闆所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟随這種老闆,心理負擔之重可想而知。更嚴重的是,經常有無處可申的“不白之冤”。
   九、心胸狹窄的老闆
   如果你是一位老闆,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要歸為“心胸狹窄”的老闆之類了。除非這類老闆是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大将之才,因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事叙叙舊。你将發現公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老闆為數不多,假使你不幸碰到了,也隻能自求多福了。
來源:中華英才網
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